中山市美科美不锈钢电热管厂员工分享贯彻实力主义

9月19日乐观二组田梅芳分享《贯彻实力主义》
【感悟】实力主义顾名思议就是要有胜任自已职务能力。在一个公司领导人要有领导人的能力，各员工要有胜任自已工作能力，各行其职，做好自已的工作。
【经营检視】虽然我们公司开厂不久，公司也不大，也没什么高学历的人才。但我们公司内有很多有实战能力的领导，动手力强，领导力强，组织力强，对工作认真负责，又能得到同事，部下的尊敬。我们的员工，也是一群与领导人，心心相印的员工。每天都努力着做好领导分派的工作。保质保量做好产品。例如，最近吧！赶货人手不够。各领导人，大小巴长既要带领各位完成产能，满足客户每天的急需交货，又要考虑各位，各工序工作调动人员的适用性。又要时常准备模具以便下属换模更快。生产各机器问题员工修不了，调不了，巴小巴长，大巴长要第一时间赶到，要在最快时间内修好。不能耽误生产。在需要赶货，人手不够时，各领导人也在各现场做操作手，做员工事。如生产的赵大芬，刘椰，曹德平，赖雪花，刘敏，李红姣等这几天都天天帮长上线，如生产童大兵经常自已动手配模，在生产现场也上陶瓷，压形。这就是我们恪尽职守，努力担当有实力的领导。

 中山市美科美不锈钢电热管厂9月19日利他二组郭佳佳分享《贯彻实力主义》

感悟:真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人格魅力，得到部下的尊敬，这与年龄或者资历无关，同时，不是为自己，而愿意为众人的利益发挥自己的能力。
经营检视：就像在我们工作当中，只有能力到达一定程度的人，才会当上指挥者，因为在生产过程当中，他们在不断的巡视，以他们自身非常扎实的能力，一眼就可以看出自己的部下哪个地方是做的不对的，是做错的，需要改正的。就像我上一次做的那一款货，是竖着弯引线的，我刚开始玩的一把下来，每一个的引线都是不一样的，拿到点焊工位去点点焊工位的小巴长，一眼就看出来了，我弯出来的引线点出来的汗是不行的，不合格的，就立马拿过来跟我说，这样是不对的，并且还立马上手教我通过其中的一些小细节去掌握，怎样才能够玩好这一款的引线，所以我觉得不管是我们员工自己还是我们的领导者，一定要有一定的实力，领导者有实力可以督查我们，并纠正我们在不知的情况下所犯的错误，而我们也要在不断的工作当中学到工作中，我们应该掌握的熟知的一些内容技巧，这样才有可能做出，合格或者完美的产品出来，分享完毕，谢谢

9月19日反省一组邱宗飞分享《贯彻实力主义》
感悟：好的领导就好比一个指南针，指引着我们前进的道路。不断前进。
经营检视：就拿我们小组来说，因为拿了最后一名，上个月月初组长互换，刘副经理来我们组。她积极的带动我们每天应该怎么去做。碰到问题就一起商量解决问题。如果遇到难分享的标题，早读的时候就大家一起探讨，帮助分享者有个好的思路。以自身的努力带动我们组员一起努力。最后上个月拿了第一名。我觉得这就是贯彻实力主义吧。领导者以自身的努力，用自己的方式方法带动其他人努力，从而达到目标。

9月19日谦虚一组赖雪花分享《贯彻实力主义》
感悟：在一个团队里，选择一个有能力，有实力，有担当的领导非常重要，这样才能带领好这个团队。好的领导能将团队拧成一股绳，并朝着目标努力前行。反之，差的领导，不可能管理好一个团队。
经营检视：我们公司，从开厂至今陈总一直是一步一个脚印，脚踏实地，指引我们大家一路前行。当遇到危机时，他能正确指引我们大家如何果断处理。比方说，前阵子外面对公司有些负面影响（价格贵，交期长，业务员牛逼...），导致有些老客户遗失，没给我们继续返单，造成淡季非常淡，后来为了消除客户的疑虑，经过陈总指挥作战，销售全力攻关，己挽回部分旧客户继续给我们下单，而且对我们的口碑有所改善。还有公司不断创新，先是引进PTC，其次压铸件，再有现在的铁管，接着可能还有不锈钢管，相信我们公司以后的淡季不会再淡。因为我们有个做任何事都考虑在前面领导。这种例子日常工作中挺多的，跟着这样的领导一起前进，绝对不会错，加油
 中山市美科美不锈钢电热管厂利他一组赵永生9月19号分享：《贯彻实力主义》

【感悟】“实力主义”是体现一个人的最终能力是否可以胜任一切挑战性的任务，而真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意为众人的利益发挥自己的能力。

【经营检视】就比如我自己再刚刚接手美的业务的时候对于一切都是个未知数，甚至不知自己究竟该如何去完成与贵公司的交接工作，虽然说之前有老宋和老板的协助，但是如果想要真正的、顺利的完成工作特别事面对贵公司的退货交接等等情况更要有自己能够独挡一面的实力，有很多时候自己会处于无奈的边缘，但是不管怎样我们都要为公司尽职尽责，并以自己最大的努力去为公司创造一切利益。