美科美电加热管厂员工分享确定5S推进方法。

乐观二组李美艳7月18号分享《何为5S的推进条件》

想要健康持续的推进5S在我看来就是两方面，一方面是大家的主观意识，也就是我们的认知度。我们对5S的理解，有人认为，我们去做那些整理，整顿，清洁，清扫那些都要时间，还不如把有限的时间花在生产上面，但是我们有没有想过一个问题，表面上看起来我们是花了时间，但是我们得到了什么？干净卫生的工作环境，明确的标识让我们做事情一目了然大大提高我们的工作效率，有句古语叫做“磨刀不费砍材功”，其实就是这个道理。当我们认识到5S是为了我们自己的时候，我们才能真心去做好。另一方面就是制度化，公司现在实行积分制其实就是一种非常好的办法，让大家相互竞争，相互促进。我相信我们的5S一定可以做到最好。
美科美电加热管厂员工谦虚一组 苏伟兰7月18日分享（确定5S推进方法） 
  现在我们的美科美公司人人都参与到5S的状态中，因为5S的实行是靠大家齐心协力一起去做的。
  一个公司在推行5S，当然不是盲目地实行，如果没有准备好和策划好，那实施下去也是得到一时的好转，而得不到长期良好状态。5S的推进，要有条有序地进行，人心到位，区域划分到位，清扫的东西到位，管理人员带头推进标准化行动，5S得时时抓，不定时检查，每天会得出结果公布大家，好的表扬，不合格的也批评后马上改善。只有分工到位，责任到人，5S天天说，天天做。相信结果一定是好的。谢谢大家
反省一组周祖欣分7月18日《确定5s推进进方法》

确定做5S很好，但是推进的方法也非常重要，好的方法才能事半功倍，才能继续下去，比方向我的理解5S不光是洒扫地面，整理一下自己的工作环境，而是要把它转入到我们的工作中，比如我整理好自己的客户，那是些什么样的要心里有数，哪些是可以现金的，哪些是要月结的，还有一些客户是有风险的，要特别小心避免收不到款；如何打理自己的网站，可以收到国外的询盘，这些都是整理，整顿的具体表现和延伸；如何做就看个人的领会了！
美科美电加热管厂员工反省二组吴荧珊7月18号分享《确定5S的资源》
  也许大家和我起初我们都会有这样的想法，公司搞5S是为了更好省钱吧。 但是，通过这段时间的连续学习，我想如果不花小钱，大概是省不到更多的应该节省的钱。
正如书中所诉，虽然5S的优点是不需要怎么花钱，但也不意味着完全不花一分钱。记得上周陈总通知大家开始每周的5S时候，就说大家不够清洁工具的，就备齐吧。是的，5S首先需要的资源是任，那么要想全员参与，需要大家都配备有打扫的工具。在5S的进行时候，用尽量低的成本，来做成尽量好的5S效果。这样5S的基本资源便是预算费用了。
然后，5S的资源基本预算有了，还需要我们定时参与，便设立了每周六下午时间为5S整理。
有了预算和时间管的5S资源，是我们成功推进5S迈开了很大一步。
美科美电加热管厂员工反省二组任志宣7月18日分享《确定5S的资源》最重要的资源是人，但钱还是多少需要一些的。光是丢弃物也需要花钱。清扫工具之类的也需要备齐。就像上个星期六那天要打扫卫生，需要买扫把、拖把、和垃圾桶这些打扫工具，到下午上班的时候就都买回来了，每个巴长就各自把自己需要的领回去了，到下午4点开始都停下来了，把各自的工作场地打扫干净，除此之外，用于改善工作环境的工具用完了以后要保管好，放到一起等用的时候就可以一眼就能看到。不要每次打扫卫生都要买新的，那样就会有点浪费资源了。分享完了谢谢。

谦虚一组 陈杨7月18日 分享《确定5S推进方法》

现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，“5S”活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必要整理，分类整理工作要诀如下：不用的东西丢弃；不太常用的东西放在较远的地方；偶尔使用的东西安排专人保管；经常使用的东西放在身旁附近；能迅速拿来的东西放在身旁附近；拿来拿去十分花时间的东西，只留下必要的数量。第二步是 整顿，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。第三步是 清扫，即是大扫除，清扫一切污垢、垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。清洁是“5S”活动中的第四步，就是要维持整理、整顿、清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态，最后是素养（纪律）。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“５Ｓ”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“５Ｓ”管理，要始终着眼于提高人员的素质。“５Ｓ”管理始于素质，也终于素质。
美科美电加热管厂员工乐观一组全小珍7月18日分享《确定5s推进组织》

5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个小组，作为核心力量来推动5S的实施，5S要成为每一位员工的习惯，如果想5S管理实施能顺利推行，就必须成立推行小组，并对推行小组中人员及其职责做了相应的规定，为了确保本公司持续、有效地进行5S管理，那就必须明确职责的分工，这样5S实施才能顺利推行。
感谢1组陈东海7月18日分享（5S整理，整顿，清扫，清洁，素养）

分类不要的，可能要的，要的。安置好。去除不要的。维护好成果。提高自我水平，减少犯一样的错误，又要花很多精力去大扫除。家中也类似，如不断购入不是必须的物品，东西越多，就会越乱。提高自我水平，理性指导购物，少而精致，让要越来越好的意识越深刻。让5S的5步进入良性循环，日新日善。
美科美电加热管厂员工乐观二组代先芝7月18号分享《5s的推进组织》

5s的推进主要有组织架构图，是负责推动本公司的5s，建立组织架构图之后，要有职责的明确规定及执行职责，改善缺失，督导日常的检查落实，负责5s的领导工作，要确定他的工作方针和方向，现在我们公司虽然有专人负责检查5s，但是执行的力度还欠缺，对不良现象的改善汶做到实处，必须要有一个总指挥，组长及副组长来全面负责，5s推行的运作统筹评价，对5s过程中所需的物资也要及时提供，就像今天我们精益小组把清扫工具已制定了规范点，并试样摆放，这一点也是主要领导者的组织执行慢慢的推动起来，只要有带头试点，我相信每个车间的小巴长也是小组的核心组织者，他会带动身边的员工一起行动，大家齐动手，5s工作才会更顺利，分享完毕。

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